Rusă

Engleză

Arabă Germană Engleză Spaniolă Franceză Ebraică Italiană Japoneză Olandeză Poloneză Portugheză Română Rusă Turcă

"> Acest link se va deschide într-o filă nouă"> Acest link se va deschide într-o filă nouă">

Aceste exemple pot conține cuvinte nepoliticoase bazate pe căutarea dvs.

Aceste exemple pot conține cuvinte colocviale bazate pe căutarea dvs.

Traducere „he can do his job effectively” în engleză

Alte traduceri

Comitetul recomandă statului parte să se asigure că Ombudsmanul dispune de resurse umane și financiare adecvate pentru a permite mandat de monitorizare a punerii în aplicare a prevederilor Convenției.

Comitetul recomandă statului parte să se asigure că această instituție dispune de resurse umane și financiare adecvate pentru a le permite pentru a o realiza eficient mandat de monitorizare a punerii în aplicare a Convenției.

Acesta să își îndeplinească în mod eficient mandatul de a monitoriza punerea în aplicare a Convenției.”>

el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient

Cu toate acestea, este îngrijorat de faptul că au fost alocate resurse insuficiente pentru a permite aceasta pentru a realiza eficient mandatul și monitorizarea punerii în aplicare a Convenției în întreaga țară.

Acesta să îndeplinească în mod eficient mandatul și să monitorizeze punerea în aplicare a Convenției în întreaga țară.”>

În rezoluția sa, Adunarea a decis, de asemenea, ca toate proiectele Institutului Internațional de Formare și Cercetare pentru Avansarea Femeii să fie implementate pe deplin pentru a consolida Institutul, ceea ce va permite el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient mandat.

Prin rezoluția sa, Adunarea a decis, de asemenea, ca toate proiectele Institutului Internațional de Cercetare și Formare pentru Avansarea Femeii să fie implementate pe deplin pentru a consolida Institutul, permițând astfel aceasta pentru a o duce la îndeplinire mandat în mod eficient .

Pentru a-și îndeplini mandatul în mod eficient.">

Departamentul Operațiunilor de Menținere a Păcii a fost de acord cu această recomandare, observând că ea pune un accent deosebit pe necesitatea de a aborda problemele sistemice care stau la baza care împiedică el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient mandat de a conduce, gestiona și sprijini operațiunile de pace ale Națiunilor Unite.

Departamentul pentru Operațiuni de Menținere a Păcii a acceptat această recomandare, comentând că Departamentul subliniază necesitatea de a aborda problemele sistemice fundamentale care împiedică de a-l descărca efectiv mandat de a conduce, gestiona și sprijini operațiunile de pace ale Națiunilor Unite.

Acesta de la îndeplinirea efectivă a mandatului său de a conduce, gestiona și sprijini operațiunile de pace ale Națiunilor Unite.”>

De aceea, am solicitat consultări suplimentare pentru a dezvolta, împreună cu Secretariatul, cadrul adecvat pentru a permite el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient un mandat care, după cum știm, este predominant de natură umanitară, și anume:

Din acest motiv, am solicitat consultări suplimentare în vederea definirii, împreună cu Secretariatul, a unui aranjament adecvat pentru implementarea eficientă a acestuia mandat, care, trebuie amintit, este în esență umanitar, și anume:

Implementarea eficientă a mandatului său, care, trebuie amintit, este esențial umanitar, și anume:">

Comitetul este, de asemenea, îngrijorat de faptul că statul parte alocă resurse bugetare insuficiente pentru activitățile Comitetului și că astfel de fonduri insuficiente ar putea să nu permită el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient mandat.

Comitetul este, de asemenea, îngrijorat de alocările bugetare inadecvate de la statul parte către Comitetul pentru femei și că astfel de insuficiențe ar putea împiedica Comitetul să își îndeplinească efectiv mandat.

Comitetul să-și îndeplinească efectiv mandatul.”>

Cu toate acestea, este îngrijorat de faptul că resursele alocate Oficiului sunt insuficiente pentru a le permite el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient mandatează și monitorizează respectarea Convenției în întreaga țară.

Deși observă o creștere generală a fondurilor alocate cheltuielilor legate de copii, Comitetul este îngrijorat de faptul că alocările bugetare sunt inadecvate pentru a asigura punerea în aplicare a Convenției, inclusiv implementare eficientă a numărului semnificativ de programe și reforme întreprinse de statul parte.

Implementarea efectivă a numărului semnificativ de programe și reforme întreprinse de statul parte.">

Propuneți un exemplu

Alte rezultate

Potrivit Grupului celor 77 și Chinei, mandatul Consiliului permite functii de supraveghere.

Grupul celor 77 și China au considerat că autoritatea Consiliului este suficientă pentru a permite aceasta pentru a o duce la îndeplinire funcția de supraveghere în mod eficient.

Pentru a-și îndeplini funcția de supraveghere în mod eficient.”>

Nepotismul trebuie oprit, iar Biroul de Management Resurse Umane trebuie să fie dotat cu instrumentele necesare el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient funcții.

Pentru a-și îndeplini funcțiile de monitorizare în mod eficient.">

Este important ca acest punct focal să aibă a lui au la dispoziție resursele umane, manageriale și administrative necesare pentru a le permite el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient funcții.

Resursele umane, manageriale și administrative necesare pentru a permite eficient pentru a-l descărca funcții.">

Statul parte ar trebui să se asigure că bugetul alocat activităților acestei instituții naționale este suficient pentru el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient funcții.

Permite instituția națională să-l descarce funcții în mod eficient.">

Comitetul recomandă statului parte să exploreze posibilitatea de a consolida capacitatea societății civile de a permite el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient responsabilități, inclusiv finanțarea organizațiilor locale neguvernamentale (ONG-uri) pentru a sprijini activitățile în comunitățile în care statul nu are prezență.

Comitetul recomandă statului parte să ia în considerare consolidarea capacității societății civile pentru a permite pentru a o descărca eficient sarcini, inclusiv finanțarea organizațiilor neguvernamentale (ONG) locale pentru a sprijini activitățile în comunitățile în care statul nu este prezent.

PIC a salutat crearea KKKDD, exprimând în același timp regretul pentru lipsa resurselor umane și financiare alocate pentru funcționarea acestuia, care nu permite el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient funcții.

Pentru a-și desfășura activitatea în mod eficient.”>

Acordurile de pace stabilesc o varietate de mijloace pentru a asigura monitorizarea eficientă a drepturilor omului în țară și pentru a oferi statului instrumentele adecvate pentru el să-și îndeplinească sarcinile în mod eficient obligații în aceste probleme față de cetățenii țării și comunității internaționale.

În Acordurile de Pace în ansamblu, sunt stabilite modalități și mijloace de diferite tipuri pentru a asigura respectarea efectivă a drepturilor omului și pentru a oferi statului instrumente adecvate pentru indeplineste-l eficientîndatoriri faţă de populaţie şi faţă de comunitatea internaţională în acest domeniu.

Își îndeplinește în mod eficient îndatoririle față de populație și față de comunitatea internațională în acest domeniu.”>

Profesional și personal în activitățile unui psiholog sunt foarte adesea strâns legate. Este dificil să fii o singură persoană personal și complet diferită profesional. Prin urmare, calitățile personale formează o bază importantă pentru succesul profesional al unui psiholog.

Putem distinge așa-numitele caracteristici integrale în structura personalității unui profesionist (A.K. Markova):

a) conștientizarea profesională de sine a unui specialist, i.e. complexul ideilor sale despre sine ca profesionist;

b) stil individual de activitate și comunicare - o combinație stabilă de sarcini, mijloace și metode de activitate profesională și comunicare caracteristică unui anumit specialist;

c) potențial creativ, adică un set de abilități individuale unice, inclusiv cele creative, care permit rezolvarea problemelor profesionale la un nivel non-standard.

Cea mai importantă calitate a muncii unui psiholog este competența profesională. Include: cunoștințe profesionale, aptitudini, abilități și abilități.

Cunoștințele profesionale ale unui psiholog sunt informații din psihologia generală, psihologia dezvoltării, psihologia personalității, psihodiagnostica, psihologia educațională și practică și alte discipline profesionale și speciale generale care formează esența profesiei și sunt definite de Standardul de stat al educației relevante.

Abilitățile profesionale determină succesul activităților practice ale unui psiholog, capacitatea sa de a aplica cunoștințele psihologice în îndeplinirea sarcinilor sale: acțiuni specifice, tehnici, „tehnici” psihologice.

Competențele profesionale sunt stabilite, desfășurate cu ușurință și cu încredere acțiuni profesionale care permit unui psiholog să efectueze eficient munca. Cu cât mai multă experiență, cu atât mai multe abilități profesionale dobândește un specialist.

Competența profesională a unui psiholog se manifestă în natura creativă a muncii sale, în căutarea activă de abordări inovatoare și tehnologii inovatoare, inițiativă personală și abilități profesionale de comunicare.

Deși oamenii cu interese, abilități și abilități diferite pot fi buni psihologi specialiști, există totuși câteva caracteristici de bază necesare pentru această profesie.

Cunoștințe necesare pentru a oferi asistență și servicii profesionale indivizilor, grupurilor, organizațiilor sau societății;

Abilități de analiză a unei situații specifice, ameliorarea problemelor clientului, protejarea intereselor acestuia și alte modalități adecvate de interacțiune cu persoanele care caută ajutor și care trebuie să-l ofere;

Susținerea valorilor de umanitate, justiție, autodeterminare, confidențialitate, anti-discriminare și integritate profesională;

Utilizarea conștientă și rezonabilă a propriilor calități personale și utilizarea diferențiată a abilităților de comunicare în scopuri profesionale;

Competența unui angajat este totalitatea calităților sale profesionale și gradul calificărilor sale, care îi permite să rezolve sarcinile de muncă și de serviciu care îi sunt atribuite.
Permite angajatului să-și îndeplinească funcțiile de serviciu atât în ​​situații normale, cât și în situații extreme. Și să o faci eficient și precis.

Există mai multe tipuri de competențe ale angajaților:

• Funcțional sau profesional este cunoștințele și aptitudinile profesionale ale unui angajat. Cerințele pe care trebuie să le îndeplinească un angajat sunt determinate de însuși angajatorul, precum și nivelul de conducere la întreprindere și natura funcției ocupate. De exemplu, competența unui mecanic și competența unui avocat diferă una de cealaltă. Fiecare are propriile cunoștințe și abilități profesionale pe care le va folosi la locul de muncă. Baza competenței profesionale este adecvarea profesională a angajatului. Acesta este un set de calități mentale și caracteristici ale unei persoane care îi permit să-și desfășoare eficient activitățile profesionale.
• Intelectual este capacitatea angajatului de a gândi analitic și de a implementa o abordare integrată pentru îndeplinirea sarcinilor sale de muncă și oficiale;
• Situațională este capacitatea angajatului de a se „adapta” la situație și, conform acesteia, de a-și îndeplini sarcinile de serviciu;
• Temporar este capacitatea angajatului de a-și planifica corect timpul de lucru. Cu alte cuvinte, acesta este un „simț al timpului”, capacitatea angajatului de a naviga corect timpul, distribuindu-l în mod clar;
• Social – capacitatea angajatului de a conduce o conversație de afaceri atât de-a lungul liniei verticale de management („manager - subordonat”), cât și de-a lungul liniei orizontale („angajați de același nivel”). Acestea sunt abilitățile de comunicare ale angajatului, capacitatea lui de a-i convinge pe alții de punctul său de vedere, precum și capacitatea de a apăra acest punct de vedere.

La locul de muncă, competența profesională și socială a unui angajat joacă un rol enorm. Social include:

• Cunoștințele angajaților despre etica comunicării în afaceri;
• Capacitatea de a preveni conflictele sau de a le rezolva în așa fel încât să existe cât mai puține consecințe pentru angajat și procesul de muncă;
• Capacitatea de a transmite rapid informații și, de asemenea, de a le percepe corect;
• Capacitatea de a stabili relații de comunicare la locul de muncă;
• Abilitatea de a sublinia cu tact deficiențele, precum și de a face comentarii corect.

Competența socială este necesară, în primul rând, pentru manageri. Lucrătorii trebuie să aibă competență profesională.

Nu există nicio diferență specială între „competență” și „competență”. Competența este capacitatea unei persoane de care are nevoie pentru a rezolva problemele de serviciu și de serviciu. Competența reprezintă anumite standarde de comportament. Ambele sunt caracteristici personale.

Există mai multe tipuri de competențe:

• Fără niveluri – acoperă tipuri de muncă cu standarde simple de comportament. De exemplu, competența managerilor de mijloc sau competența serviciilor juridice;
• După nivel – acoperă lucrări cu cerințe diferite. De exemplu, competența unui manager de vânzări.

O modalitate de a distribui competențele pe niveluri este de a crea standarde clare de comportament în fiecare grup de angajați cu poziții identice. De exemplu, lucrătorii contabili, cu excepția contabilului șef, ar trebui să aibă același model de comportament în sfera profesională.

O altă metodă este repartizarea în funcție de calitățile profesionale care sunt necesare unui anumit angajat pentru a-și îndeplini sarcinile de muncă și de serviciu care i-au fost atribuite.

Pune o întrebare unui avocat

și obțineți o consultație gratuită în 5 minute.

Exemplu: Am prestat recent servicii de mediere ca persoană fizică. Dar totul a mers prost. Am încercat să-mi recuperez banii, dar am fost acuzat de fraudă, iar acum ei amenință că mă vor da în judecată pe mine sau pe parchet. Cum ar trebui să fac față acestei situații?

Nu-l pierde. Abonați-vă și primiți un link către articol în e-mailul dvs.

Un lider este o persoană care nu este doar un lider și conduce un grup de oameni, ci o persoană care are calități, cunoștințe, abilități și abilități speciale care îi permit să organizeze cu competență munca oamenilor sub comanda sa și să își atingă obiectivele și obiective. Dar, pe lângă aceasta, managerul trebuie să aplice în munca sa anumite reguli care să-i permită să-și îndeplinească funcțiile cât mai eficient. Și astăzi vom vorbi despre ce reguli ar trebui să urmeze un lider de succes în activitățile sale.

Mai jos vă aducem în atenție o duzină de reguli universale pentru orice lider care se străduiește pentru succes și rezultate înalte:

• Primul lucru de remarcat este că un lider trebuie să joace rolul unui model în rândul subordonaților săi. El trebuie să fie o autoritate pentru ei și o persoană ale cărei instrucțiuni le vor urma fără îndoială. Amintiți-vă că un lider este o persoană capabilă și obișnuită să-și asume responsabilitatea pentru acțiunile sale, pentru acțiunile echipei sale și pentru acțiunile oricărei alte persoane care îi este subordonată.
• Un lider de succes trebuie să aibă cu siguranță capacitatea de a le arăta subordonaților săi și de a explica cum pot fi obținute. Un lider nu ar trebui să fie cel care obligă oamenii să facă ceva - el ar trebui să fie cel pe care oamenii se urmăresc. Și acest lucru poate fi realizat doar dacă ești capabil să dai dovadă de forță de caracter, să indicați principalele linii directoare pe calea către rezultat, să organizați munca fiecărui membru al echipei și să susțineți pasiunea și inițiativa în fiecare. Nu există oameni nesemnificativi în echipă și toată lumea ar trebui să se simtă implicată în cauza comună
• Pentru un management competent și eficient al oamenilor, este important, printre altele, să aveți abilități retorice bine dezvoltate și capacitatea de a vorbi deschis și convingător. Toate acestea pot fi un ajutor excelent în procesul de stabilire a unei comunicări eficiente cu membrii echipei. Un manager de succes poate transmite întotdeauna informații unui angajat în așa fel încât să înțeleagă nu numai ce trebuie să facă, ci și să dorească să facă acest lucru.
• Calitățile esențiale ale unui lider de succes, pentru care cel mai important lucru este victoria și succesul echipei sale, sunt energia și entuziasmul inepuizabile. Determinarea, baza pe rezultate și optimismul, la rândul lor, vă permit să vă atingeți obiectivele indiferent de situație și să stabiliți altele noi aproape imediat. Acționând astfel și nu altfel, liderul va da un exemplu echipei sale, ceea ce înseamnă că vor adera la aceleași valori
• Un lider de succes este capabil să facă un pas înapoi atunci când este necesar, ceea ce se exprimă prin oferirea subordonaților mai mult spațiu de acțiune și încurajarea inițiativei acestora. Datorită acestui fapt, are ocazia să înțeleagă cât de implicat este fiecare angajat în cauza comună. Angajații săi trebuie să-și simtă responsabilitatea individuală și, de asemenea, să înțeleagă ce poate urma din îndeplinirea sau neglijarea uneia sau acea sarcină. Acest lucru îi va ajuta să câștige hotărâre și independență și, de asemenea, să dezvolte o atitudine serioasă față de muncă. Dacă nu există o îndrumare clară pentru acțiune, există o mare probabilitate de greșeli, dar experiența dobândită va fi extrem de valoroasă în orice caz
• Este important să înțelegeți că echipa este garanția succesului, dar trebuie să puteți crea o echipă pentru ca aceasta să înceteze să mai fie doar o echipă. Iar un lider competent este persoana care poate să unească echipa și să creeze în ea o atmosferă care să transforme angajații în oameni asemănători. Liderul trebuie să fie capabil să aplice și să organizeze cu înțelepciune interacțiunea membrilor echipei, care se bazează pe urmărirea unor obiective comune
• Fiecare angajat are un set unic de calități, caracteristici și abilități individuale; fiecare dintre ei are propriile talente. Un lider eficient este capabil să găsească o abordare individuală a fiecăruia dintre oamenii săi pentru a înțelege cum să-i motiveze pe fiecare dintre ei și să determine calea pe care să-i orienteze pe oameni, astfel încât să se obțină cele mai înalte rezultate.
• Un lider bun trebuie să fie capabil să folosească cu înțelepciune sistemul de recompense pentru poporul său. Dar sistemul de stimulente ar trebui să fie același pentru toată lumea, iar abordarea stimulentelor ar trebui să fie pur individuală. Unii vor fi motivați de creșterea carierei, alții de oportunitatea de a câștiga mai mult, iar alții de oportunitatea de a avea mai mult timp liber și libertate de a lua decizii. Toate acestea trebuie luate în considerare, dar acest lucru poate fi înțeles doar prin muncă individuală.
• Un lider de succes și care se respectă trebuie să evite în orice mod posibil statutul de „idol de neatins” sau „monstru însetat de sânge” printre membrii echipei sale. Cheia pentru munca eficientă și funcționarea cu succes a unei echipe este absența comenzilor rapide, feedback de înaltă calitate, respect reciproc și încredere. Managerul trebuie să-și dedice o parte din timp contactului cu angajații, dar în același timp să îndepărteze atitudinile lipsite de respect, insubordonarea și familiaritatea. În plus, managerul trebuie să aibă capacitatea de a transmite informații oamenilor într-o formă ușor de înțeles și să poată face viața și activitățile organizației pentru angajați cât mai transparente și deschise posibil.
• Mulți oameni cred că calitatea esențială a unui lider bun este rigoarea. Dar aici este foarte important să simți o graniță specială, astfel încât angajații să fie deschiși și gata să interacționeze, dar în același timp să mențină subordonarea și să se controleze. Sarcina unui lider de succes este abilitatea de a găsi această limită. Liderul trebuie, în principal, să discute probleme de cerințe și disciplină împreună cu oamenii săi, deoarece întregul proces de lucru depinde direct de limitele a ceea ce este posibil și a ceea ce nu este. În plus, trebuie stabilite în mod corespunzător programele de lucru, rutinele zilnice și alte lucruri similare. Ulterior, acest lucru va permite neînțelegeri
• Un lider profesionist și competent se află într-un proces continuu de auto-dezvoltare și auto-îmbunătățire. Nu trebuie să fie niciodată mulțumit de nivelul profesional atins, pentru că... numai prin obținerea de noi informații și dezvoltarea constantă a propriei persoane se poate realiza maxima dezvăluire posibilă a creativității și realizarea potențialului creativ
• Iar ultimul lucru care merită spus este că un lider de succes trebuie să simtă că este responsabil pentru oamenii care au încredere în el și care decid să-l urmeze. Astfel, este complet inacceptabil să înșeli, să comiți acte necinstite și să-ți tratezi subordonații în mod nedrept. După cum se spune, poate dura o veșnicie pentru a câștiga încrederea și respectul altor oameni, dar doar o secundă să o pierzi. Oamenii nu vor ierta niciodată o persoană pentru trădare, ceea ce înseamnă că trebuie să rămâi mereu sincer cu tine și cu oamenii din jurul tău.

Și în concluzie, vom adăuga doar că un lider de succes nu trebuie să-și limiteze acțiunile doar la stabilirea sarcinilor, la formularea pretențiilor și la monitorizarea calității muncii. El trebuie să fie un creator în crearea unei echipe eficiente, trebuie să fie un inspirator și principala forță motivatoare pentru toți oamenii săi. Din acest motiv, gama sarcinilor sale ar trebui să includă crearea terenului pentru dezvoltare și munca la construirea unui sistem de comunicare eficient și activități de actualizare a abilităților fiecărui angajat.

CE fel de plumb ești: Desigur, a fi un lider bun și de succes poate fi dificil, deoarece leadershipul înseamnă, în primul rând, lucrul cu oamenii. Dar pentru a lucra cu oameni, trebuie să aveți o idee despre o abordare individuală a fiecăruia dintre ei, să le vedeți caracteristicile și unicitatea. Dar cum poți înțelege pe cineva dacă nu te cunoști pe tine însuți? Cel mai probabil, acest lucru va fi foarte dificil de făcut, așa că mai întâi trebuie să te cunoști pe tine însuți. Și astăzi aveți o oportunitate grozavă de a face acest lucru și nu va trebui să petreceți mult timp, să recitiți multă literatură complexă și să vă înțelegeți la nesfârșit. Vă invităm să urmați cursul nostru sistematic inițial despre autocunoaștere, care vă va spune despre abilitățile dumneavoastră de conducere, abilitățile de lucru în echipă, calitățile și avantajele dumneavoastră individuale și vă va oferi o mulțime de alte informații la fel de interesante și importante. Așa că nu pierde timpul și începe să te cunoști pe tine însuți - vei găsi cursul la.

Vă dorim succes în finalizarea cursului și dorința de a deveni, în primul rând, un lider de succes pentru dvs.!

repartizarea irațională a muncii în departamente. Acest lucru dă naștere unor stări cronice de stres, atât în ​​rândul managerilor, cât și al angajaților obișnuiți;

raționalizarea nerezonabilă, aprovizionarea neregulată a producției cu componente, inadecvarea bazei tehnice, programări iraționale ale timpului de lucru, condiții proaste de muncă etc. de asemenea, dau naștere la conflicte între angajații obișnuiți și administrația întreprinderii.

În procesul de dezvoltare a conflictului, se disting următoarele trei faze:

Faza pre-conflict

Aceasta este o perioadă de acumulare de contradicții, a cărei „masă critică”, însă, nu a fost încă atinsă.

Faza de conflict

când „masa critică” a dezacordurilor atinsă obligă părțile în conflict să considere contradicțiile ca ireconciliabile.

Situație post-conflict

Parametrii săi depind de gradul de eficacitate al gestionării conflictelor și pot fi funcționali sau disfuncționali, ceea ce va afecta, la rândul său, posibilitatea apariției unor noi conflicte.

Rezolvarea în timp util a conflictelor de muncă la o întreprindere ar trebui să devină una dintre prioritățile programelor anticriză. În caz contrar, conflictele prelungite într-o întreprindere de criză se vor dezvolta într-un conflict între forța de muncă și administrație, ceea ce va fi dovada unei crize profunde în sistemul de management al personalului.

Cerințe pentru un manager anti-criză

În managementul anticriză, calitatea conducerii și capacitatea principalilor manageri ai întreprinderii de a rezolva cele mai aparent insolubile probleme de afaceri, folosind toate instrumentele moderne de management bazate pe metode și tehnici inovatoare, sunt de o importanță deosebită. Prin urmare, este necesar să ne oprim mai în detaliu asupra caracteristicilor cerințelor pentru un manager modern, căruia, în special, este necesar:

având cunoștințe aprofundate în domeniul managementului întreprinderilor;

înaltă competență în problematica tehnologiei de producție în ramura de producție de care aparține compania prin tipul și natura activităților sale;

posesia nu numai de abilități de administrare, ci și de antreprenoriat, capacitatea de a controla situația de pe piețe, de a lua inițiativă și de a redistribui activ resursele companiei către cele mai profitabile utilizări;

capacitatea de a lua decizii în cunoștință de cauză pe baza acordului cu managerii și angajații din subordine, inclusiv în domeniul distribuirii și evaluării rezultatelor participării la muncă a fiecărui angajat.

Interacțiunea constructivă între angajații unei întreprinderi pentru a-și rezolva criza se poate baza, în primul rând, pe autoritatea managerului care coordonează această activitate - managerul anticriză.

Succesul activităților sale depinde de rezolvarea problemelor interdependente cauzate de relațiile sale cu forța de muncă a întreprinderii de criză:

probleme de adaptare proprie la o nouă poziție și, în legătură cu aceasta, la o nouă activitate profesională, la un nou mediu social;

probleme de mobilizare a potenţialului de personal al întreprinderii pentru implementarea programului anticriză.