Если не идут дела в бизнесе. Не идут дела в бизнесе: причины и способы решения проблемы

16.10.2018

Не идет бизнес, не идут дела

Часто в Храме люди ищут духовного утешения в своих сложностях, ищут Божией правды, Божией помощи, кто-то задает вопросы священнику. Очень мало кто из бизнесменов видит необходимость спросить духовный взгляд на сложившуюся ситуацию, но именно эта малая часть в своей основе и выплывает из воронки, потому что такие люди начинают после беседы видеть ситуацию иначе, а для этого, конечно, должен сложиться конструктивный разговор с грамотным священником, готовым слушать и воспринимать.

Бизнес, коммерция – очень интересное направление для каждого руководителя, только у кого-то дела идут, а у кого-то проседают, не успев начаться. В каждом деле важно Божие благословение, в миру говорят: «как корабль назовешь, так он и поплывет», однако в жизни человека все намного сложнее, чем в жизни корабля.

От чего же зависит Божие Благословение?

Дело организовывает конкретный человек, поэтому многое зависит от него, от его образа мыслей и жизни, отношений с Богом. Какое намерение у этого дела, какая польза от него обществу, что движет тем человеком, кто это дело организовывает, какие намерения у человека на гипотетическую прибыль и многое другое…

Часто встречаются провалы в делах, когда человек строит свое дело на лени, он хочет зарабатывать, но при этом ничего не делать, такое дело вмиг разрушается, даже никакой бизнес-план не помогает.

Некоторый бизнес, имея добрые намерения и плоды, начинает работать, но разрушается от того, как этот бизнес фактически работает, например, из-за посредственного качества, прямого или косвенного обмана.

Для того, чтобы дело начало работать, его нужно правильно организовать во всех направлениях, начиная от сферы деятельности, грамотного бизнес-плана, состава учредителей, избегая, например, в этом составе лукавых людей, а также тех, с кем у Вас не может быть ничего общего (колдун не может, например, иметь дело с православным человеком), и в таких вопросах компромиссов быть не должно. Хорошо, когда руководитель прошел все стадии роста, если это не так, то должен быть специалист с соответствующим опытом, который был бы всегда рядом. Малый бизнес, на мой личный взгляд, должен быть построен только на том, в чем сам руководитель идеально разбирается и чему при необходимости может обучить людей, заменить кого-то, сделать работу самостоятельно в любой момент времени, при таком раскладе никакой финансовый кризис индивидуальному предпринимателю не страшен.

В целом важно понимать, что профессионализм складывается из мелочей и что в бизнесе этих самых мелочей нет – ни в организации, ни в устройстве, ни в управлении делами и коллективом. Важно принять правильные решения и совершать верные действия на каждом этапе. Время скоротечно, но какие-то решения должны быть приняты в первую очередь, а какие-то оставлены на потом. Для этого нужно иметь рациональный взгляд и адекватно оценивать ситуацию.

Многие считают, что для того, чтобы начать работать, нужен лишь начальный капитал. Это не так! Начальный капитал нужен, но его необходимо правильно распределить, иначе и он превратится в обесцененную недвижимость и пользы не принесет, такое дело закончится, не успев начаться.

Приходится в бизнесе сталкиваться с плотной взаимосвязью различных звеньев вашего направления – как при моменте организации, так и в процессе работы. Где-то первое звено работает, а второе тормозит. Но ведь мы, например, знаем из курса физики, что последовательное подключение полностью выключает дальнейшие звенья, если не работают промежуточные, – в бизнесе все устроено аналогично. Поэтому важно правильно выбирать поставщиков, но и это еще не все, важно смотреть на развивающуюся ситуацию: вот вроде Вы вроде из кожи вон лезете, все делаете, а у Вас различные звенья на всех этапах дают сбой, и такая блокировка тоже неспроста, нужно думать и анализировать, почему что-то Вы делаете не так, не туда идете? Например, по причине гордости.

Гордость

Порой грамотные руководители, успешные предприниматели настолько уверены в себе, что рушат не только дополнительный бизнес, но и взрывают основной. Кто-то стремительно, кто-то постепенно достигает этого разрушающего действия. С точки зрения управления, все верно, смотришь, мелкие ошибки есть, но катастрофы из-за них быть не может… Ответ прост: человек настолько горделив, что действовал, надеясь только на себя, свои умения и старания, он потерял все ценности, провальный результат не заставил себя ждать. Дальше подключается Божий промысел, который показывает человеку ценность жизни, семьи, любви, и, если все сделать правильно, экономическая жизнь воспрянет, если нет – продолжит разрушаться до времени, пока не появится понимание… Почему и для чего.

Провалы и временные сложности в бизнесе нужно тоже правильно воспринимать и использовать в положительных целях. Ведь застой дается не просто так: это замечательное время, чтобы убраться на рабочем столе, поразмыслить, отдохнуть, сходить в Храм, заняться дополнительным образованием, это время переоценки того, что мы недооценивали, и то время, которое разрывает нашу суету.

Подводя итоги, можно с уверенностью говорить о том, что человек и дела, которые он творит, взаимосвязаны, то, что делает человек и как он это делает, с каким настроением – накладывает отпечаток на конечный результат работы. Важно правильно относиться к Богу, к себе, к людям, правильно выбирать исполнителей, правильно подбирать персонал.

Каждая катастрофа бизнеса – это катастрофа личности конкретного человека. Работаю сейчас со многими, Храм восстанавливаю. Так вот 99% процентов исполнителей даже скидок не делают, работают «за дорого», заявляют изначально многое. Но люди не знают, что там, где Церковь, там человек себя проявляет на все 100% таким, каков он есть, это не скроешь за всеми масками. Все нестроения раскрываются, все нюансы конкретной фирмы видны, и эти нюансы далеко не самые лучшие… Все проблемы кроются в ошибках руководства, организации процесса и, в конце концов, в руководителе, у которого нет порядка в самом себе…

Поэтому дела нужно начинать с Божией помощью, духовным взглядом, ну, а прежде всего, нужно навести порядок в самом себе.

Материал создан в рамках подготовки запуска «Делового проекта»

Иерей Николай Осипов г.о. Самара настоятель Храма в честь мч. Трифона

Если бизнес не идет…

Зачастую, когда люди встречают сложную задачу, они сдаются слишком быстро. Особенно, если задача новая, и нет конкретных шагов для ее решения. В этом случае, необходимо вложить большое количество времени и энергии в экспериментирование с вариантами решения. Креативное решение проблем требует обширного изучения проблемы, а также времени на то, чтобы взростить креативные идеи.

Стратегии бизнес-лидеров:

воображение – при открытии первого Диснейленда, кто-то из организаторов сказал: «Как жаль, что Уолт этого не видит». В ответ последовало выражение: «Диснейленд был построен именно потому, что Уолт видел, как это будет»;
инвестиции – Рей Крок приобрел McDonalds у братьев Макдональдов и сделал данный ресторан международной франшизой;
улучшение – когда Кавашима перенял управление компанией Honda, компания стояла на грани банкротства. Но Кавашима сказал “пока я являюсь руководителем компании, мы не сдадимся никому. Команда Кавашимы произвела 113 изменений, но они смогли пережить кризис”;
инкубация – метод решения сложных задач путем командного взаимодействия и фокус групп. Например, программа «12 шагов избавления от алкогольной зависимости» была изобретена благодаря собраниям единомышленников.
В компании, различные люди:

генерируют идеи. Отдел маркетинга создает идеи вывода новых продуктов на рынок. Полароид: «Почему я не могу увидеть фотографию стазу после того, как ее взяли?»;
разрабатывают концепт. iPhone и iPad были созданы не сразу. При разработке концепта, были протестированы десятки, возможно даже, сотни прототипов, прежде чем был принят финальный вариант. Разработка концепта создается совместными усилиями департаментов маркетинга и R&D;
оптимизируют. Оптимизация финансовых аспектов производства, выбор оптимальны- поставщиков для максимизации прибыли с продукта. При комплектации ноутбуков Dell, компоненты покупаются у сотен разных производителей для того, чтобы собрать ноутбуки, оптимальные по характеристикам качества и стоимости;
имплементируют. Когда продукт разработан, необходимо обеспечить его сбыт. Оперативные и тактические задачи выполняются сотрудниками из департаментов логистики, продаж.
Руководитель должен знать предпочитаемый стиль работы его сотрудников. Кем является конкретный сотрудник: генератором идеи, разработчиком концепта, оптимизатором или человеком, который имплементирует идею?

Долгосрочные стратегии для Креативного Мышления:

давайте себе время на отдых. Недаром говорят, что утро вечера мудренее;
обсуждайте свои идеи с другими людьми. Однако, делайте это в свободное время, не стоит отвлекать коллег от работы ради дискуссий;
спрашивайте у людей советы по решению ваших задач. Для разработки креативных идей, мало что может заменить хороший мозговой штурм;
найдите место, где вы можете думать без стороннего вмешательства;
много читайте книги из разных тематик, это полезно для творческого потенциала личности;
оградите себя от ограниченных людей. Не стоит общаться с людьми, которые рубят все ваши идеи на корню и сами не видят дальше собственного носа.

Если ваш бизнес постоянно требует всё новых и новых вложений, чтобы остаться на плаву, знайте, что это ненормально и ситуацию надо исправлять. За два года работы в финансовом консалтинге я пообщался с кучей предпринимателей, которые страдают от этой проблемы. Я сам в 2015 году вышел из такого проблемного бизнеса с долгом 1,5 миллиона рублей.

Бизнесы разные, а проблемы одни и те же - и далеко не всегда они заключаются в том, что продукт плохой. Расскажу о трёх самых частых ошибках, из-за которых ваш бизнес не приносит денег.

Частые ошибки предпринимателей

1. Вы считаете, что все деньги бизнеса - ваши

Предприниматели часто живут с установкой «Я = бизнес, касса компании = мой кошелек». Хотят в отпуск - берут из кассы. Нужно заправить машину - снова лезут в кассу. Они же собственники, поэтому можно.

На самом деле нельзя.

Деньги, которые лежат у вас в кассе или на расчётном счету, не обязательно ваши.

Если вы работаете по предоплате, это запросто могут быть деньги клиентов, а вы их уже тратите, хотя своё обязательство ещё не выполнили. Например, вы делаете сайты, потратили предоплату, а клиент передумал и попросил деньги назад. Возвращать нечем.

Или эти деньги вам понадобятся в будущем. Например, 10 числа вы взяли из кассы деньги на новый телефон, а 20-го надо платить зарплату . Кто-то из них останется без зарплаты, потому что вы купили телефон на чужие деньги.

2. Вы гонитесь за увеличением продаж

Понятие прибыли проходят в средней школе на уроках обществознания. Но предприниматели, взрослые люди, будто бы о нём забывают - и оценивают свой бизнес по количеству денег на расчётном счету. Действительно, их считать проще, чем прибыль. Только вот об эффективности работы они ничего не говорят.

Например, предприниматель продал за месяц 300 ремней со средним чеком 3 000 рублей. Перемножил числа, получил 900 000 рублей. После этого он максимум вычтет закупочную цену - осталось, скажем, 300 000 рублей. Вроде нормально. Заработал, радуется.

А если вычесть зарплаты продавцов, транспортировку товара, аренду помещения, затраты на маркетинг, налоги, то получится не 300 000 рублей, а минус 50 000 рублей.

3. Не можете количественно оценить управленческие решения

Каждое действие в бизнесе нужно оценивать через призму прибыли. Не бывает хороших и плохих управленческих решений, бывают прибыльные и убыточные. Но предприниматели не просчитывают эффект, который приносят их действия.

Собрались увеличивать конверсию? Составьте воронку продаж и посмотрите, какой прирост выручки и прибыли это в итоге даст. Хотите автоматизировать бизнес-процессы? Оцените, сколько у ваших сотрудников. Потом подумайте, можно ли это время потратить с большей выгодой.

Например, у вас магазин с одним кассиром, который в среднем обслуживает одного покупателя за 30 секунд. Вы автоматизировали продажи, и теперь кассир тратит 15 секунд на покупателя. Но есть ли в этом смысл? Если в магазине бывают очереди, то да. Люди перестанут нервничать и уходить, продаж станет больше. Дальше нужно посчитать, насколько больше и когда этот прирост окупит автоматизацию.

А если очередей не было, то и пользы никакой автоматизация не принесёт. Разве что кассир станет чуть больше сидеть без дела.

Конечно, фанатично просчитывать эффект от перестановки кассы на 3 сантиметра влево не нужно. Но ключевые решения, в которые вы инвестируете время и деньги, - необходимо.

Как избежать таких ситуаций

1. Берите деньги из бизнеса себе в соответствии со своими ролями

Скорее всего, их у вас две: собственник и директор. Собственник имеет право на дивиденды с прибыли. Определите, какой процент прибыли будете забирать себе, и придерживайтесь этого числа. Директор имеет право на зарплату. Посмотрите, сколько зарабатывают директора, и поставьте себе столько же.

Дивиденды и зарплата директора - это ваше. Всё остальное - бизнеса.

2. Помните, что увеличение выручки - это не всегда увеличение прибыли

Откройте любую книжку по экономике. Там написано: при увеличении объёма продаж падает цена и повышаются издержки на единицу товара. Бывает так, что один продаёт 10 000 единиц товара в месяц и работает в убыток, а другой продает 1 000 единиц - и в шоколаде. Увеличивайте объём продаж только до тех пор, пока это даёт прирост прибыли.

3. Составляйте финансовую модель, когда планируете что-то менять в бизнесе

Финмодель - это такая таблица, которая показывает, как изменение одного показателя влияет на все остальные, включая самый главный - чистую прибыль. По ней легко понять, стоит вам работать над тем или иным показателем или это неэффективно.

Выводы

Проблема предпринимателей заключается в явлении, которое я называю абсурдом делания. Человек работает по 14 часов в день, вечно что-то придумывает, решает какие-то проблемы. При таком подходе на первый план выходит процесс, а не результат. Делаю-делаю, а что это даёт - не знаю.

Я за другой подход.

Главный показатель того, что бизнес работает эффективно - это не количество действий, а прибыль. Каждое действие должно вести к прибыли. И оценивать каждое действие нужно с точки зрения того, как оно увеличило прибыль.

А чтобы оценивать бизнес через призму прибыли, нужно вести финансовый учёт: знать ресурсы бизнеса, ключевые показатели и рычаги роста. Подробнее о том, что такое финансовый учёт и зачем он нужен предпринимателю, читайте в нашей предыдущей .

Обычно, когда предприниматель запускает новый бизнес, ему кажется, что он все предусмотрел, и все должно быть по плану. Но в большинстве случаев через какое-то время он замечает следующие признаки неудач:

Несоответствие плановых затрат фактическим
Несоответствие планового времени фактически затраченному
Несоответствие планового результата полученному

Это очень общие фразы, однако подходят абсолютно к любому бизнесу в любой отрасли. И чем раньше Вы, будучи бизнесменом, начинаете замечать такие признаки, тем раньше можно что-то исправить.

Во всех трех признаках неудач мы видим несоответствие фактов планам. Поговорим об ошибках планирования.

Фундаментальные ошибки планирования

Нобелевский лауреат, психолог Даниэль Канеман обозначил 3 фундаментальные ошибки планирования. Все они взаимосвязаны между собой, но при рассмотрении с разных сторон дают больше понимания.

1. Ограниченность «взгляда изнутри»

Очень часто на старте бизнеса не учитывается опыт других, кто уже делал что-то подобное. Предприниматель думает, что у него такая мегаидея, которая просто не может не «взлететь». И потом оказываются сильно разочарованы, если бизнес не идет. Проблема в том, что использовался только «взгляд изнутри». Очень мало кто обращается к чужому опыту, особенно неудачному. А «взгляд со стороны» полезен любой идее.

2. Идеализация ситуации

Бизнесмены иногда начинают бизнес с создания прототипа. Начинают делать продукт, пытаются что-то продать, создают сайт. Поначалу кажется все очень легким. И тогда они легко экстраполируют начальный пул работ на будущее. Но они не учитывают массы проблемных ситуаций, которые встретятся при начале серьезных работ. Примеры таких ситуаций приведены ниже.

3. Иррациональное упорство

Психологический капкан, в который попадает бизнесмен или инвестор через некоторое время – в том, что в бизнес уже вложено время, деньги и силы. И часто, вместо того, чтобы переосмыслить планы, начинается регулярное вливание денег, планы по завершению проекта постоянно переносятся, но результат никак не удается достичь. В результате либо фиксируются убытки, либо проект продается за бесценок.

Типичные ситуации, которые убивают бизнес-планы

Существует масса проблем, которые могут помешать осуществить Ваши планы в срок и за спланированный бюджет. Назовем некоторые из них.

Энтузиазм партнеров, который есть на старте, может угаснуть пройти. А это один из главных двигателей стартапа.
Некоторые партнеры или ключевые сотрудники могут уйти, а некоторые – еще и оставить негативные последствия вплоть до воровства идеи и даже решения.
Некоторые партнеры или сотрудники окажутся не той квалификации, как этого ожидалось.
На поиск и обучение квалифицированного персонала часто нужно больше времени, чем планировалось.
Техника (сервер, программа, машины) может не справиться с предполагаемой нагрузкой, и придется прибегать к более дорогим решениям.
Потребителям может показаться услуга или товар не соответствующими их требованиям по качеству или слишком дорогим.
Даже самый востребованный продукт требует серьезных затрат на продвижение, особенно если продукт новый. Без опыта в маркетинге невозможно спланировать бюджет на продвижение.
Договора аренды ненадежны. Собственник может расторгнуть договор или сильно поднять цену.
Экономическая ситуация постоянно меняется, и может создать как позитивные, так и негативные влияния.
Неумение продавать, вести клиентскую базу, работать на повторные обращения может загубить продажи.
Попытка конкурировать только низкой ценой, при которой прибыли не будет, приводит к финансовым проблемам.
Непонимание основ финансового учета, бухучета дает негативные последствия для проекта.
Рано или поздно времени у бизнесмена начнет ни на что не хватать. Физическая измотанность не идет на пользу бизнесу.
В личной жизни основателей часто происходят события, которые могут помешать бизнесу.
Нестабильная экономическая ситуация, меняющиеся законы, волатильность валютного курса, сложное международное положение может стать неожиданными препятствиями.

Чтобы планирование было более реалистичным, следует учитывать максимально негативный сценарий . Спланируйте действия при самых худших вариантах развития событий.
Уделите максимально времени детальной проработки идеи . В IT технологиях часто приходится несколько раз за старт проекта переписывать решение заново только потому, что не уделили времени на подготовку и сделали «как быстрее».
Не действуйте в одиночку . Большинство великих компаний достигало успеха только тогда, когда работала команда. Партнерство дает эффект синергии, поддержки. Партнер в бизнесе – это также и взгляд со стороны его опыта.
Максимально прорабатывайте соглашения с партнерами . Прописывайте все ситуации, и обязательно – пути выходи из партнерства. Это тоже часть негативного сценария, но ее надо осознавать и понимать, как действовать дальше.
На старте очень важно привлечение специалистов . Модель поведения «сейчас найду кого-нибудь подешевле, а потом уже профессионала» – не работает. Именно на старте наличие специалистов особо важно, иначе невозможно создать конкурентное преимущество.
Хочется или нет, а в цифрах надо разбираться . Предприниматель, не знающий основ налогообложения, бухучета и финансов, очень проигрывает тому, кто знает. Походите хотя бы на курсы, иначе можете не справиться с бизнесом.
Ценовая конкуренция непродуктивна . Если главное Ваше преимущество – низкая цена, то бизнес-план должен показывать, откуда возьмется прибыль. Как правило, работа на низких ценах приводит к банкротству. А высокие обороты достичь не так просто.
У Вас должно быть уникальное предложение. Вы должны четко понимать, чем Ваш продукт отличается от других. Если Вы решили, что у Вас будут покупать потому, что у Вас красивый офис и добрая улыбка, это может быть серьезной ошибкой. Это ли нужно потребителю?
Будьте гибкими. Новый бизнес может принести столько сюрпризов, что придется менять все, вплоть до первоначальной стратегии. Неумение вовремя «перестроиться» может привести к тому, что бизнес будет не идти.
Не воспринимайте бизнес «как ребенка». Часто нужно принять кардинальное решение – о закрытии или продаже бизнеса. Заранее предусмотрите и этот сценарий, чтобы иррациональное упорство не довело Вас до инфаркта.
Занимайтесь стратегически важными делами . Не берите на себя все задачи. Нужно уметь делегировать те задачи, которые не требуют квалификации, как у Вас. Нельзя превращать себя в «загнанную лошадь», иначе ничего не успеете.
Находите время на отдых и физкультуру. Только здоровый, выспавшийся человек способен на достижения великих целей. А многие решения приходят во время утренней пробежки, когда мозг освобождается от гнетущих проблем.
Обратитесь к специалистам. Если Вы чувствуете, что не хватает знаний в какой-то области, то пообщайтесь со специалистом. Также будет полезен бизнес-астролог или психолог, который подскажет варианты выходов из сложной ситуации. Ведь многие успешные бизнесмены начинали бизнес по совету астрологов в нужное время и в нужном русле, и все получалось.

Последние два года не живу а выживаю. Кидает как лист в разные стороны, ни к чему не прибиться. За что берусь - ничего не получается, как рок какой то. Что то идет, все нормально, но в последний момент дело рушиться. Частично из за навета, частично из за своих ошибок и неумения разбираться в людях, попал под уголовное дело, и непонятно чем вся эта история закончиться. С родителями уже лет пять отношений нет - отчим подставил в бизнесе и повесил на меня долги - 3,5 млн. руб. Мать сказала что у них своя семья, я умный и вывернусь. Ты говорит, всегда умел выкручиваться. С кем по бизнесу не связываюсь, пользуются и кидают. Квартиру снимаю, машину давно отобрали за долги отчима. В личной жизни только есть очень хорошая девочка, и это моя единственная отрада. Она и кошка бенгальская. Последние две недели все просто как снежный ком, одно, другое третье... Ничего не получается, проекты рушатся, последние два месяца живу в долг. Не так давно пришел к вере, читаю правило утром и вечером, хожу в церковь. Знаю что самоубийство большой грех, но... Чувствую себя все больше и больше одиноким. С каждым днем все меньше и меньше хочется жить. Был бы один, наверно наложил бы руки на себя. Не могу больше. Нет сил справиться со всем. Не вздохнуть. Был у Матушки Ксении, правда давно. Был и у преподобного Александра Свирского. В прошлом году помогал строить ему храм в Оржицах, человек который организовал его якобы строительство, украл у меня достаточно большую сумму денег. Это тот кто всегда кичился тем, что он православный. Я в полной прострации. Внешне стараюсь не показывать, что бы не расстраивать ни невесту ни кого либо еще. Только плачу. Рыдаю так, как не думал что буду рыдать в 30 лет. Нет сил. Я понимаю что самоубийство это не по христиански, и что потом наверное что то измениться и будет лучше, но нет сил. Очень сложно держаться. Чувствую что уже на грани. Я понимаю что Господь каждому отмерил свою долю скорбей, и понимаю что наверно я многие из них заслужил, но не такое же количество. Нет сил. Просто нет сил.
Поддержите сайт:

Dream Catcher , возраст: 30 / 15.04.2013

Отклики:

Друг мой, читаю Вашу историю - как будто про моего отца. Все было - кидалово в бизнесе, долги, кредиторы, угрозы... Это было в 90-е, я была тогда молоденькой девушкой, все хорошо помню. Отец говорил тогда, что его удерживает от отчаянного шага только ответственность за нас с мамой. А потом дал Господь - дела понемногу наладились, долги - часть отдали, а часть была признана результатом форс - мажорных обстоятельств. Сейчас у него тоже ситуация не простая, но он держится, борется и выстоит, и мы ему помогаем - хотя бы морально. А ведь ему уже 60.
Сколько есть людей, у которых есть деньги и успех, но нет любви. Вернее, у них могут быть жены, любовницы - отношения замешанные на сексе и корысти, которые исчезают, когда у человека начинаются трудности (а у кого за всю жизнь не было трудностей?) Жизнь прожить - не поле перейти.Вам дано великое счастье - настоящая любовь, эта девушка, которая не бросила Вас в трудностях, не променяла Вас на богатого и благополучного - почаще напоминайте себе об этом. И уделяйте ей побольше внимания и цените ее.
Самое главное - у Вас есть молодость и здоровье, все остальное - преходяще. Трудности и неудачи можно преодолеть, если усилием воли не поддаться им.Понимаю, что советовать всегда легко, но все же держитесь. Увы, в такое время и в такой стране мы живем - многим ваши проблемы знакомы непонаслышке.
Берегите себя и свою любимую.

Изабелла, возраст: 35 / 15.04.2013

Заниматься бизнесом -это надо иметь талант. В нашей стране сложилось представление, что бизнесом может заниматься каждый. Например, если у меня нет слуха- я не занимаюсь музыкой и не бьюсь головой о бетонную стену, потому что понимаю, что это утопическая идея. Так же и бизнесе-ну не Ваше это дело, переоринтируйте себя и не бейтесь головой в закрытую дверь. Это не говорит о том, что Вы плохой или бездарный, просто у Вас другой путь. Кто-то умеет рисовать,кто-то имеет абсолютный слух, а кто-то владеет иссусством зарабатывать деньги. Я тоже в свое время думала, что я царь, пока не набила шишек и не поняла, что не дано мне искусство зарабатывать деньги. Отдавайте потихоньку долги, в новые бизнес-планы не ввязавайтесь, работу с стабильной зарплатой ищите,измените свое отношение к ситуации. Ну и убиваться из-за того, что из Вас не получился Рокфеллер не стоит.Снизьте планку, умерьте гордыню.

Татьяна, возраст: 39 / 15.04.2013

Держитесь, дорогой! Что-то это все неспроста, это к какому-то важному переосмыслению жизни и большим переменам. Начинайте утро с молитвы. У меня, знаете ли, жизнь тоже идет непросто, рак у меня. И самое лучшее, до чего я додумалась, чтобы держаться на плаву, не уходя под воду ни на минуту, это засыпать и просыпаться с молитвой: "Слава Богу за все - и за это!" Чувствовать себя в Божьих Руках, делать все что можешь сам, предаваясь при этом целиком на Его волю, - это самое главное. Попробуйте, а вдруг и вам поможет?

А если "девочка" у вас и впрямь хорошая, так расскажите ей откровенно о своих трудностях и предложите руку и сердце. Обрадуйте своего и ее Ангелов хранителей.
Держитесь!

Агния Львовна, возраст: 72 / 15.04.2013

Вам надно почаще ходить в храм,в церковь. Не теряйте веру в Бога, она придаст Вам сил. Это я по себе знаю. И безвыходных положений не бывает. Если перед тобой захлпонулась одна дверь, не рыдай,а оглянись.Вероятно,где-то рядом есть другая дверь,открытая.Только надо подойти и самому открыть её.Это я пишу к тому,что нельзя отчаиваться,даже если кажется,что перед тобой вся земля рухнет и ты весь в трясине.Ну,это я так,образно выразилась.Верьте в себя,в свои силы, в светлое будущее и в Бога!Бог Вам в помощь!

Айгель, возраст: 36 / 15.04.2013

Сейчас самое ценное у Вас,это тот человек который рядом с Вами и конечно Господь, который хочет чтобы Ваша жизнь изменилась, я так думаю... Если Вы испытываете искренние чувства и веруете, просто потерпите еще, Господь все управит. Уверен Вас спасет Господь через близкого Вам человека и через храм. Ангела-хранителя!!!
p/s/То что никому ни показываете вида очень хорошо, по себе узнал что по другому делать нельзя

Андрей, возраст: 39 / 16.04.2013

Каждый человек когда-нибудь устает. Кажется ты дошел до края, больше нет сил, все..., но появляется второе, третье дыхание, и ты справляешься, если ты, конечно, человек.

Баб Яг, возраст: Столько не живут / 17.04.2013

Анна, возраст: 33 / 17.04.2013

Добрый день. Я тебя понимаю и сочувствую тебе. В качестве комплимента - ты ведешь себя по-мужски, т.е. берешь на себя ответственность, ищешь нетрадиционные пути заработка, а не работаешь "на дядю". Словом, постоянно организуешь собственный бизнес. И тебя постоянно там кидают. Из этого следует что? А то, что можно круто поменять наезженную тропу. Устройся на работу в какую-нибудь фирму. В штат, обычным сотрудником. Знаю, ты хочешь возразить, что у тебя независимый характер и ты привык все решать сам. На это я тебе отвечу, что на любом поприще есть возможность принимать решения. Например, военные или политики. Они же "работают на дядю", однако при этом никто не назовет их "пешками". По-большому счету, индивидуальный предприниматель тоже от кого-то да зависит. Ты пишешь, что нет сил... Сними с себя ношу, которая стала тяжела. Переложи часть ответственности на своего будущего шефа, а за это он будет регулярно платить тебе зарплату. Не так, как твои бизнес-партнеры!

Юна, возраст: 45 / 18.04.2013

Не парься, у меня тоже был бизнес и тоже я не потянула, также долги еще выплачиваю, и ребенок у меня. Муж меня на деньги ставил, доил долго. Почти развелась. Решила проблему так(еще конечно рано говорить о полном решении проблемы): но устроилась на зарплату в столицу с периферии. Кредиты выплачиваю потихоньку. В кошельке иногда тока на хлеб и молоко. Но ничего, держусь. Про отпуск забыла. По машине ремонт плачет, разлетается, а финансов на ремонт нет.. Но все-таки уйти обратно на меньшую зарплату в пару-тройку раз НО на стабильную зарплату было верным решением. Если совсе все плохо, собери сумку с вещами и уезжай в Африку волонтером. Там поживешь и определишься, чего делать. Хуже не будет.

Бывшая крутая, возраст: 31 / 18.04.2013

Не получается у Вас все это на данный момент лишь потому что все делаете в
отчаянии. Начните все, но с холодной головой. А те, кому должны, подождут, в их
интересах что бы вы поднялись, иначе Вы не отдадите им долг.
Или свалите за границу и начать всё с чистого листа.
Если Вас любит Ваша женщина, то надеюсь последует за Вами.
А самоубийство выбор слабаков, коем по моему мнению Вы не являетесь. Жизнь одна и
она прекрасна и неважно хорошая она или плохая.
Не давайте людям наслаждаться вашим поражением, боритесь и все получиться.
Искренне желаю удачи!